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本クラスで学んだこと
【2024年5月特集】「罰ゲーム化する管理職」から考える組織変革の次の一手※アーカイブ動画有
管理職にエンゲージメントの向上を任せる!...と言ったところで、「通常業務が多い」「メンバーが増えた」「メンタルヘルスまで面倒見きれない」ということが重なり、実際には進まないことも。そんな「罰ゲーム化」した管理職への処方箋を考えます。
「罰ゲーム化する管理職」というタイトルを聞いて、「あ、わかる、、」と思ってしまう会社も多いのではないでしょうか？
- 経営からの情報の伝達
- 業務工程管理
- メンタルが落ちてしまったメンバーの対応
- コンプライアンス関係
etc..
管理職の仕事は劇的に増えており、「割に合わない」「管理職になりたくない」という声が聞こえてきています。
エンゲージメントを現場に任せる = 管理職にやらせるという責任放棄はもはや事実上、物理的に・時間的に・業務的に成り立たないと言っても過言ではないでしょう。
小林祐児著「罰ゲーム化する管理職」を参考にしながら
- 管理職がなぜ罰ゲーム化しているのか
- そんな中でエンゲージメントの向上をするためにはどのような工夫が必要なのか？
について考えていきたいと思います。