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【2024年4月特集】大企業のトップダウン改革：日本製鉄と電通から学ぶ、企業体質の変革~日本の大企業はこんなにも変われる~ ※アーカイブ動画有
過去最大4300億円の赤字から数年で最高益を叩き出した日本製鉄・電通で残業60%減のトップダウン改革をエンゲージメントという観点から眺めてみましょう！
大企業の変革にはトップダウンが欠かせない、そんな話はいろいろなところで聞きます。
過去最大4300億円の赤字から大復活を果たした、日本製鉄とブラック企業と言われた電通が残業60%減を実現させたの社内のノンフィクションから、大企業が変わるために必要な要素をエンゲージメントという観点から整理してみます。
- 大企業の改革のリアルとは？
- 改革のためのトップダウンはどのようになされていくのか？
- そのために必要な痛み、苦しみはどこにあるのか？
- エンゲージメントという観点からのエッセンスはどこにあるのか？
について参考図書として 上坂欣史著「日本製鉄の転生」/ 小柳はじめ著「鬼時短」より紐解いていきます。