【AL・中級】他社事例の読み解きからヒントを得る（毎月）　※CEEP Level.3受講者専用

カリキュラム

• クラス日程
• 資料(2024年5月)
• ワークシート（2024年5月分）
• 本クラスで学んだこと（2024年5月）
• 2024年5月利用記事（プレミアアンチエイジング様）
• アーカイブ動画
• アーカイブ受講者用レポート提出はこちら
• 社内で使える展開資料
• 利用記事
• 2024年4月利用記事（株式会社ルネサンス）
• 2023年12月利用記事（株式会社シンドー）
• 2023年10月利用記事（パーソルワークスデザイン株式会社）
• 2023年9月利用記事（TISシステムサービス株式会社)
• 2023年8月利用記事（株式会社林原）
• 2023年7月利用記事（株式会社野村総合研究所）

  事例を用いて、組織開発のケーススタディを開催します。事前に記事を読んでおいていただけると、さらに深く理解することができます。
  オリエンタルランドのマネージャーたちが実践する“ハピネスの創造“のためのエンゲージメント活動
  ※記事中盤の「もっと見る」をクリックすると、記事後半部分が表示されます。

  

  以下の3つの問いを考えながら、ケースの理解を深めていきます。
  1.本ケーススタディにて、重要だと思ったポイントを書き出しましょう。また、重要だと感じた理由を教えてください。
  2.下記の趙さんのコメントがありますが、組織のあるべき姿になるため、そして、メンバーが主体的になる上でのポイントは何だと思いますか？
  「コロナ禍の2〜3年近く、過去に例のない環境の変化に対応していくためにどちらかというとトップダウンに近い形で組織づくりを行わざるを得ませんでした。
  それにより、決められたことを決められた通りに再現性高くやっていく意識がメンバー間で強くなってしまったと感じていたんです。だからこそ、改めて自ら考えて行動する組織にしていこうと、私から宣言をしました。」
  3. 御三方は学びを伝えたり、メンバーとのコミュニケーションにつなげたりされています。学びをどうやったら、実践に繋げられると思いますか？記事も参考に考えてみましょう。

  【参考資料】
  ・DIO編集長が語る、他社事例の活かし方とは？（Weradioにて、他社事例の活かし方の中で、本クラスについてもお話をさせていただきました。）

• 2023年6月利用記事（株式会社オリエンタルランド）
• 2023年5月利用記事（ラティス・テクノロジー株式会社）
• 2023年4月利用記事（ヤマハハイテックデザイン株式会社）
• 2023年3月利用記事（株式会社KDDI総合研究所）
• 2023年2月利用記事（NECネッツエスアイ株式会社）
• 2023年1月利用記事（東京ガスパイプネットワーク株式会社）
• 2022年12月利用記事（株式会社トミーズ・スター)
• 2022年11月利用記事（大日本印刷株式会社様)
• 2022年10月利用記事（弥生株式会社様）
• 本クラスで学んだこと（過去分)
• 本クラスで学んだこと　※LIVEクラスの受講者のみ提出必須です。
• 本クラスで学んだこと(2023年10月)
• 本クラスで学んだこと(2023年8月)
• 本クラスで学んだこと（2023年7月）
• 本クラスで学んだこと（2023年6月）
• 本クラスで学んだこと（2023年5月）
• 本クラスで学んだこと（2023年4月）
• 本クラスで学んだこと（2023年3月）
• 本クラスで学んだこと（2023年2月）
• 本クラスで学んだこと（2023年1月）
• 本クラスで学んだこと（2022年12月）
• 本クラスで学んだこと（2022年11月）
• 本クラスで学んだこと（2022年10月）